Conseil en transformation digitale
Audit de l'existant, schéma directeur et feuille de route : nous cadrons la trajectoire et chiffrons les priorités avant d'engager le moindre développement.
Une transformation digitale échoue rarement pour des raisons techniques. Elle échoue parce que le périmètre n'a pas été arrêté, parce que la donnée de référence n'a pas de propriétaire, ou parce que la bascule a été pensée trop tard. Notre travail de conseil consiste à traiter ces trois points avant que la première ligne de code ne soit écrite.
Ce que nous livrons
Audit de l'existant
Cartographie applicative, inventaire des flux, relevé de la dette technique et des dépendances entre systèmes. Le tout chiffré, pas seulement décrit.
Schéma directeur
Architecture cible, trajectoire par lots et dimensionnement des équipes, avec les arbitrages posés noir sur blanc et les risques identifiés.
Cahier des charges
Cas d'utilisation, règles de gestion et exigences non fonctionnelles rédigés pour être opposables à un prestataire, y compris à nous-mêmes.
Conseil en transformation digitale : ce qu'on nous demande
Faut-il vous confier la réalisation après le conseil ?
Non. Nos livrables de cadrage sont conçus pour être exécutés par n'importe quel prestataire, y compris vos équipes internes. C'est précisément ce qui les rend utiles : un cahier des charges qui ne serait exploitable que par nous n'aurait aucune valeur pour vous.
Combien de temps dure une mission de cadrage ?
Entre trois et huit semaines selon le périmètre. Un atelier de cadrage initial peut être planifié sous deux semaines et suffit souvent à décider de la suite.
Le reste de notre offre
Nos interventions se combinent : un cadrage se prolonge souvent en développement, et un développement en maintenance.
Un projet réglementaire à outiller ?
Envoyez-nous vos termes de référence ou décrivez simplement votre situation. Nous répondons avec une lecture du besoin et une première estimation de charge.